Isi Artikel Utama

Abstrak

Perkembangan industri pabrik dan industri rumahan menyebabkan persaingan antar beberapa perusahaan. Haromanis Ebeg bergerak dibidang berpemanis alami dan buatan, Pada Perusahaan aromanis Ebeg belum melakukan pengukuran kinerja , karena pemilik berpendapat bahwa yang menjadi hal utama adalah keberlangsungan produksi dan dari sisi keuangan saja, dan belum memperhatikan dari perspektif lain terutama dari sisi stakeholder Tujuan pengerjaan  merancang Key Performance Indicator (KPI) dari tiap stakeholder yang dapat membantu perusahaan dengan skala prioritas demi meningkatkan supply dan demand yang berkelanjutan menggunakan metode Performace Prism yang menganalisis kepuasan stakeholder dan kontribusi stakeholder untuk membuat strategi, proses, kapabilitas yang disesuaikan dengan keterlibatan yang efektif dari stakeholder. Hasil dari Performance Prism ini akan dijadikan KPI sebagai tolak ukur perbaikan perusahaan. Selanjutnya  Analytical Hierarchy Process (AHP) untuk menentukan bobot kepentingan dari tiap KPI yang didapatkan. Dari hasil penelitian, peniliti dapat mengetahui rancangan  KPI yang dibuat,  indikator mana saja yang terpilih menjadi indikator kinerja kunci (KPI).

Kata Kunci

Analytic Hierarchy Process Indikator Kinerja Key Performance Indicators Performance Prism Aromanis Ebeg Pembobotan PI Spesifikasi PI Analytic Hierarchy Process Indikator Kinerja Key Performance Indicators Performance Prism Aromanis Ebeg Pembobotan PI Spesifikasi PI

Rincian Artikel

References

    [1] [1] S. E. Sari, “Perancangan Key Performance Indicators (Kpi) Menggunakan Metode Performance Prism (Studi Kasus Di Batik Putra Bengawan),” 2011.
    [2] D. Mufti, A. Ikhsan, and M. Zoni, “Implementasi Metode Performance Prism Dalam Perancangan Sistem Pengukuran Kinerja Usaha Mikro Kecil Menengah ( Umkm ),” J. Ind. Qual. Eng., pp. 1–10, 2020.
    [3] F. A. REFDYATAMA, “Identifikasi Stakeholder Serta Penerapan Sistem Pengukuran Kinerja Dengan Performance Prism Menggunakan Metode Analytical Hierarchy Process (Ahp)(Studi Kasus Di Pt. Lintas Bintang Mulia Nusantara ‘Starcross’ Yogyakarta),” 2021.
    [4] S. Persyaratan, U. Memperoleh, and G. Sarjana, “PERANCANGAN KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) MENGGUNAKAN METODE PERFORMANCE PRISM (Studi Kasus di Batik Putra Bengawan),” 2011.
    [5] W. Gunawan, “Perancangan Key Performance Indicator Menggunakan Metode Analytical Hierarchy Process (Ahp),” Format J. Ilm. Tek. Inform., vol. 8, no. 1, p. 18, 2019, doi: 10.22441/format.2019.v8.i1/003.
    [6] D. I. Pt, D. Internasional, D. I. Pt, and D. Internasional, METODE SCOR DAN AHP. 2020.
    [7] Y. Rahabistara, P. B. Katili, and ..., “Pengukuran Kinerja Perusahaan Dengan Metode Performance Prism Di PT. XYZ,” J. Tek. Ind. …, 2017.
    [8] N. Dahlesti, M. N. Ardiansyah, P. Giri, and A. Kusuma, “PERANCANGAN PENDISTRIBUSIAN PRODUK PT XYZ DENGAN ARMADA SINGLE -KOMPARTEMEN UNTUK MENINGKATKAN UTILITAS PENGGUNAAN ARMADA MENGGUNAKAN METODE MIXED-INTEGER LINEAR PROGRAMMING ( STUDI KASUS : PT XYZ ) DESIGN OF PT XYZ ’ S PRODUCT DISTRIBUTION WITH SINGLE- COMPARTMENT VEHICLES TO IMPROVE UTILITY OF VEHICLES USING MIXED-INTEGER LINEAR PROGRAMMING METHOD ( CASE STUDY : PT XYZ ),” vol. 8, no. 5, pp. 7752–7766, 2021.
    [9] B. Ulum, “Usulan perbaikan kinerja perusahaan dengan menggunakan metode Performance PRISM dan Analytical Hoerarchy Process (AHP) di CV. Robert Jaya Sejahtera,” PERFORMA Media Ilm. Tek. Ind., vol. 17, no. 2, pp. 146–151, 2019, doi: 10.20961/performa.17.2.28498.
    [10] W. A. Kinanti and N. Nurhasanah, “Usulan Perancangan Key Performance Indicator (KPI) dengan Konsep Green HRM menggunakan Perspektif Performance Prism dan Metode AHP pada Waris Cafe,” J. Al-AZHAR Indones. SERI SAINS DAN Teknol., vol. 5, no. 2, p. 70, 2019, doi: 10.36722/sst.v5i2.353.
    [11] P. Studi et al., “Usulan Perancangan Key Performance Indicator (KPI) dengan Konsep Green HRM menggunakan Perspektif Performance Prism dan Metode AHP pada Waris Cafe,” vol. 5, no. 2, pp. 70–78, 2019.
    [12] G. Pribadi, “Analisis Kinerja Perusahaan Menggunakan Performance Prism dengan Metode AHP, OMAX dan Traffic Light System (Studi Kasus: CV. Liana Collection),” 2020.