Jurnal Kalibrasi

Penggunaan E-Wallet Sebagai Media Pembayaran Pajak di Kabupaten Garut

Lina Nurlaela — 2025-01-07

Dengan berkembangnya teknologi yang semakin canggih, saat ini hampir semua aktivitas bisa dilakukan dari rumah. Mulai dari sekolah, bekerja, hingga melakukan pembayaran semuanya bisa dilakukan dari rumah. Tidak terkecuali, membayar pajak secara online. Akan tetapi tidak semua masyarakat mengetahui cara operasional pembayaran pajak secara online. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh penggunaan e-wallet dari persepsi kemudahan, manfaat dan risiko terhadap penggunaan e-wallet dalam membayar pajak di Kabupaten Garut. Sampel penelitian ini terdiri dari 100 wajib pajak. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif. Teknik pengumpulan data meliputi studi kepustakaan dan survei. Jenis data yang digunakan adalah data primer, dengan sumber data yang diperoleh dari penyebaran kuesioner kepada responden. Teknik analisis data untuk pengujian hipotesis menggunakan SPPS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa persepsi kemudahan, manfaat dan resiko secara parsial tidak berpengaruh sementara secara simultan berpengaruh terhadap penggunaan e-wallet dalam membayar pajak. Di masa mendatang, e-wallet diprediksi akan terus berkembang dan berperan penting dalam kehidupan masyarakat Indonesia sehingga berdampak pada pendapatan pajak di Indonesia.

Kelayakan Pendirian Usaha Minyak Kapulaga di Kabupaten Garut

Budi Lukman Hakim — 2025-01-07

Saat ini perkembangan minyak atsiri di dunia semakin pesat dikarenakan manfaatnya yang sangat beragam, diantaranya sebagai bahan parfum, kosmetik, obat, dan aromaterapi. Kabupaten Garut merupakan salah satu daerah yang memiliki lahan pengembangan budidaya kapulaga bahkan dikenal sebagai salah satu sentranya, maka dari itu perancangan usaha minyak atsiri kapulaga layak dianalisis untuk memanfaatkan hasil panen kapulaga yang ada di kabupaten garut. Penelitian ini berfokus pada identifikasi proses produksi dan studi kelayakan usaha dalam pengolahan kapulaga menjadi produk minyak atsiri berdasarkan aspek teknis dan aspek finansial. Berdasarkan aspek teknis, usaha minyak kapulaga layak untuk dijalankan karena pengeluaran selama kegiatan produksinya memperoleh keuntungan. Sedangkan berdasarkan aspek finansial, diperoleh data perhitungan 1 tahun dengan Harga Pokok Produksi didapatkan senilai Rp 276.720.000. Dengan minyak yang dihasilkan sebanyak 120 kg, bahan baku yang digunakan sebanyak 4800 kg. Harga jual minyak kapulaga adalah senilai Rp 3.000.000/kg dengan mengikuti harga pasaran, dengan perolehan keuntungan adalah Rp 694.000/kg. Payback period yang didapatkan adalah 1,13 tahun, BEP Operasional senilai Rp 276.720.000 atau sama dengan 94 kg, berdasarkan BEP operasional berarti harus dapat menjual minyak kapulaga sebanyak 94 kg untuk mengembalikan modal Perusahaan. Sedangkan berdasarkan BEP Investasi, penjualan minyak kapulaga harus terjual sebanyak 136 kg dalam waktu 1,13 tahun. Net Present Value didapatkan senilai Rp 72.360.000 dengan Tingkat diskonto sebesar 10% pada period ke 2, periode tersebut mengikuti waktu pengembalian modal pada perhitungan payback period. NPV didapatkan senilai Rp 59.801.653, dan IRR yang didapat pada usaha minyak kapulaga adalah sebesar 77%, maka usaha layak untuk dijalankan.

Analisis Beban Kerja Kognitif Mahasiswa Pada Saat Transisi Perkuliahan dari Online Ke Offline

Yusuf Mauluddin — 2025-01-07

Transisi metoda perkuliahan dari Online yang sudah berlangsung dua tahun, kembali ke metoda pekuliahan Offline berdampak pada mahasiswa yang mengalami beban kerja pada saat melaksanakannya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis beban kerja mental mahasiswa pada saat transisi perkuliahan Online ke Offline kemudian dibandingkan dengan saat perkuliahan dilaksanakan normal Offline. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah metoda Nasa-TLX. Hasil Penelitian menunjukan bahwa transisi perkuliahan Online ke Offline mahasiswa mengalami beban kerja mental yang tinggi dengan nilai rata-rata WWL 66,33% sedangkan pada saat perkuliahan normal Offline mengalami penurunan dengan nilai rata-rata WWL 60,84%. Hal tersebut menunjukan bahwa mahasiswa mulai terbiasa dengan kuliah Offline. Rekomendasi perbaikan yakni perkuliahan dilaksanakan secara Offline karena banyak hal positif yang didapat oleh mahasiswa. Hal tersebut saling berkesinambungan antara hasil pengolahan Nasa-TLX, hal yang dirasakan mahasiswa selama perkuliahan Online transisi dan Offline, serta pendapat mahasiswa mengenai perkuliahan yang ideal. Sebagai bentuk persiapan bilamana nantinya terjadi perubahan sistem perkuliahan kembali, lakukan sosialisasi terlebih dahulu kepada mahasiswa serta memberikan perlakuan khusus dengan cara transisi secara bertahap agar mahasiswa beradaptasi dengan baik.

Implementasi Konsep Lean Manufacturing dalam Meningkatkan Efisiensi Proses Produksi Produk LC Hijab Pada PT. ABC

Risa Aisyah — 2024-11-30

Penelitian ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi produksi di PT. ABC, dengan fokus pada divisi Industrial Engineering yang memproduksi produk dengan merek LC Hijab. Perusahaan menghadapi kendala berupa bottleneck pada aliran produksi, khususnya di bagian sewing, yang berpotensi menyebabkan pemborosan waktu dan menurunnya produktivitas. Melalui pendekatan lean manufacturing dan analisis data kuantitatif, penelitian ini mengidentifikasi over efisiensi pada tingkat 179% dalam proses produksi, disebabkan oleh ketidakseimbangan beban kerja. Pemborosan yang diidentifikasi meliputi pergerakan yang tidak diperlukan, waktu menunggu, dan gerakan yang tidak efisien. Langkah perbaikan yang disarankan meliputi penerapan lean manufacturing, keseimbangan beban kerja, dan pengembangan standar operasional prosedur yang jelas. Hasilnya, efisiensi proses produksi berhasil ditingkatkan menjadi 80%, yang diharapkan akan menghasilkan produk yang lebih efisien dan meningkatkan produktivitas perusahaan secara keseluruhan. Dengan demikian, penelitian ini memberikan kontribusi penting dalam upaya meningkatkan efisiensi operasional dan keberlanjutan ekonomi perusahaan di tengah persaingan industri yang ketat.

Rantai Nilai Pada Komoditas Bambu di Kawasan Industri Sentra Bambu

Andri Ikhwana — 2025-01-07

Pertumbuhan bambu yang cukup besar menjadi peluang bagi para pelaku usaha kerajinan. Produk kerajinan yang dibuat harus memiliki kualitas serta daya saing tinggi agar mampu meningkatkan kinerja serta hasil optimal yang mempengaruhi rantai nilai. Keunggulan yang signifikan dapat menghasilkan nilai tambah bagi sebuah industri. Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk mengetahui aktivitas rantai nilai dan apa saja yang memiliki nilai tambah serta besarnya nilai tambah yang dihasilkan oleh setiap pelaku rantai nilai pada komoditas bambu di kawasan sentra bambu Selaawi Garut. Metode yang digunakan pada penelitian ini diantaranya deskriptif kualitatif dan kuantitatif. Data yang digunakan adalah data primer dan sekunder. Analisis data dilakukan dengan metode analisis rantai nilai Porter serta nilai tambah dengan pendekatan Hayami. Hasil kajian analisis rantai nilai Porter didapatkan bahwa terdapat tiga pelaku pada komoditas bambu diantaranya petani, distributor besar dan ritel. Nilai tambah bambu pada petani sebesar Rp 55.000/unit, pada distributor besar sebesar Rp 141.500/unit dan pada ritel sebesar Rp 175.000/unit. Nilai tambah tertinggi yaitu diperoleh retail dengan marjin sebesar Rp 180.000/unit.

Perancangan Strategi Bisnis Menggunakan Business Model Canvas Analisis SWOT dan Analytical Hierarchy Process Pada UMKM Lestari Kopi

Hilmi Aulawi — 2025-01-07

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gambaran model bisnis UMKM Lestari Kopi ditinjau dari BMC pada perusahaan serta mengetahui strategi perusahaan dengan analisis SWOT dan AHP yang dapat dikembangkan berdasarkan hasil BMC kemudian merancang model bisnis yang akan dilakukan UMKM Lestari Kopi yang digambarkan pada BMC future Pendekatan yang digunakan, yaitu kualitatif deskriptif dengan teknik analisis Business Model Canvas dan Analisis SWOT. Adapun responden dalam penelitian ini adalah tiga responden yang memiliki peran penting dari UMKM Lestari Kopi. Hasil pada penelitian ini merupakan perbaikan pada pemetaan Business Model Canvas masa kini yang meliputi sembilan elemen yaitu customer segment, value proposition, customer relationship, channel, revenue stream, key partnership, key activity, key resource, cost structure dan hasil dari Analisis SWOT mengenai perancangan strategi pengembangan bisnis dari Business Model Canvas. Hasil dari analisis SWOT memberikan gambaran kondisi perusahaan berada pada kuadran III (WO). Strategi yang didapat dari matriks SWOT (WO) didapat tiga strategi kemudian dilakukan pembobotan menggunakan Analytical Hirarchy Process (AHP) guna mendapatkan strategi mana yang paling tinggi prioritasnya berdasarkan pandangan expert. Pengolahan data menggunakan software expert choice 11 didapat strategi WO3 yang dijadikan alternatif strategi bisnis perusahaan. Usulan yang dirumuskan mengenai inovasi dan penambahan varietas produk anak perusahaan.

Perencanaan Pengendalian Resiko Keselamatan dan Kesehatan Kerja dengan Metode Hazard Identification Risk Assessment and Risk Control

Doddy Chandrahadinata — 2025-01-07

Penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan rencana pengendalian keselamatan dan kesehatan kerja di CV. Sinar Brahma Rasid Garut. Penyamakan kulit sapi adalah proses yang berpotensi menimbulkan berbagai bahaya keselamatan dan kesehatan kerja (K3) bagi pekerja dan lingkungan. CV. Sinar Brahma Rasid adalah perusahaan yang bergerak dibidang penyamakan kulit sapi, kambing, dan domba dengan memakai berbagai metode penyamakan seperti minireal, nabati, alami, sintetis, minyak, atau kombinasi. Untuk mencegah dan mengurangi resiko k3, perusahaan ini menerapkan metode hirarc (Hazard Identification, Risk Assessment, & Risk Control) HIRARC dan 5W1H (What, Why, Where, Who,dan How) dalam perencanaan pengendalian resiko K3. Metode HIRARC digunakan untuk mengidetifikasi bahaya yang terkait dengan setiap tahapan proses penyamakan kulit sapi, kambing, dan domba. Metode 5W1H digunakan untuk menjelaskan secara rinci apa yang harus dilakukan, mengapa harus dilakukan, dimana harus dilakukan, kapan harus dilakukan, siapa yang harus bertanggung jawab, dan bagaimana cara melakukannya dalam pengendalian resiko k3. Dengan menggunakan metode HIRARC dan 5W1H, CV. Brahma Rasid dapat meningkatkan kinerja k3 dengan meminimalisir terjadinya kecelakaan kerja, kerugian ekonomis dan non-ekonomis, serta dampak negatif terhadap lingkungan. Berdasarkan hasil penelitian, terdapat resiko bahaya yang paling dominan yaitu dengan nilai persentase tinggkat Tinggi sebesar 67% atau sebanyak 8 resiko bahaya, persentase tinggkat Extrim sebesar 21% atau sebanyak 3 resiko bahaya, persentase tingkat sedang sebesar 12% atau sebanyak 5 resiko bahaya.