Main Article Content

Abstract

Proyek Pembangunan Jembatan Cibuni Ruas Jalan Baros-Cibuni Kabupaten Sukabumi dilaksanakan pada tahun 2020 dengan jangka waktu penyelesaian 210 hari kerja. Pada saat pelaksanaan proyek tersebut mengalami hambatan dan kendala yang menyebabkan terganggunya jadwal pelaksaan pada waktu tertentu hal tersebut melatar belakangi peneliti untuk menganalisa penyimpangan jadwal dan biaya yang terjadi selama pelaksanaan proyek tersebut. Berdasarkan hasil analisis menunjukan kinerja pelaksaan dilapangan tidak sesuai dengan perencanaan yang ditandai dengan hasil nilai BCWS berada diatas nilai BCWP pada minggu ke-1 sampai dengan minggu ke-6, hal ini menunjukan masih banyak bobot pekerjaan yang belum terselesaikan yang menyebabkan terjadinya penyimpangan waktu dan biaya yang ditantai dengan nilai negative (-) pada SV (Schedule Varians) yang artinya proyek terlambat dari perencanaan namun tidak melebihi anggaran biaya yang direncanakan. Kinerja proyek (SPI) menunjukan proyek tersebut masih untung walau mengalami keterlambatan. Sedangkan nilai ETS (Estimation Temporary Schedule) menunjukan proyek tersebut buruk pada minggu ke-1 sampai dengan minggu ke-6 yang ditandai dengan nilai SPI kurang dari 1 (<1) sehingga berpengaruh pada EAS (Estimation All Schedule) yang membutuhkan 32 minggu untuk menyelesaikan proyek tersebut, melebihi waktu yang telah direncanakan.

Keywords

BCWS BCWP Biaya Earned Value SPI SV Waktu

Article Details

How to Cite
[1]
A. P. Sidiq and G. J. Johari, “Analisis Penerapan Earned Value Terhadap Manajemen Waktu dan Biaya pada Proyek Jembatan Cibuni”, Jurnal Konstruksi, vol. 20, no. 1, pp. 139-150, Jun. 2022.

References

[1] B. Susanti, M. Melisah, and I. Juliantina, “Penerapan Konsep Earned Value Pada Proyek Konstruksi Jalan Tol (Studi Kasus Ruas Jalan Tol Kayuagung - Palembang -Betung),” J. Rekayasa Sipil, 2019, doi: 10.25077/jrs.15.1.12-20.2019.
[2] Y. W. Nufah, G. Yanti, and F. Lubis, “Analisis Proyek Dengan Metode Earned Value Concept (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Jalan Tol Ruas Pekanbaru – Dumai Seksi 2 STA. 9+500 - 33+600),” Semin. Nas. Cendekiawan ke 5 Tahun 2019 Buku 1 ”Teknologi dan Sains“, vol. 1, pp. 1–7, 2019.
[3] W. Kurniawan, D. Purnomo, and Astuti, “Analisis Earned Value Waktu dan Biaya Proyek Konstruksi Jalan,” J. Saintis, vol. 17, no. 2, pp. 6–16, 2017.
[4] F. Ariane and D. Dinariana, “Earned Value Analysis Pada Pengendalian Waktu Proyek Venue Layar Di Dki Jakarta,” J. IKRA-ITH Teknol., vol. 2, no. 3, pp. 51–54, 2018.
[5] I. Mi. S. . M.T, ANALISA NILAI HASIL TERHADAP PROYEK KONSTRUKSI DENGAN MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE ANALYSIS ( EVA ) ( Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan RSUD Suradadi Kabupaten Tegal ) SKRIPSI. 2021.
[6] P. Biaya and D. A. N. Waktu, “Value Analysis ) Terhadap Value Analysis ) on Cost and Time Control in the Roh 17 Natural,” 2019.
[7] I. Tri, G. Ir, G. Sarya, and M. Beatrix, “ANALISIS BIAYA DAN WAKTU MENGGUNAKAN METODE EVM ( EARNED VALUE METHOD ) PADA PROYEK KONSTRUKSI ( Studi Kasus Pada Proyek Konstruksi Supermall Pakuwon Indah Phase 4 Anderson Surabaya ),” 1945.
[8] N. I. Hayati and D. Lugi, “EVALUASI BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE EARNED VALUE MANAGEMENT (Studi Kasus: Ruko Damara Village, Kel. Ciparigi, Kota Bogor),” J. Komposit, vol. 4, no. 2, pp. 19–23.
[9] D. A. Purnomo and H. Prisilia, “TERMINAL PARIWISATA TERPADU DENGAN KONSEP EARNED VALUE,” vol. 17, 1945.
[10] R. Kristiana and K. Nasirin, “Penerapan Earned Value Analysis Sebagai Evaluasi Kinerja Proyek Dari Segi Biaya Dan Waktu,” J. Tek. Sipil, vol. IX, no. 2, pp. 43–49, 2020.
[11] I. Meliasari, M. Indrayadi, and Lusiana, “Earned Value Analysis Terhadap Biaya dan Waktu pada Proyek Konstruksi (Studi Kasus Proyek Pembangunan Sarana/Prasarana Pengamanan Pantai),” J. Tek. Sipil Univ. Tanjungpura, vol. 2, no. 2, pp. 1–11, 2011.
[12] E. P. Sukmono and W. Apriani, “Pengendalian Biaya dan Waktu dengan Metode Earned Value ( Studi Kasus : Rancang dan Bangun Sistem Penyediaan Air Minum Kota Dumai 450 LPD Tahap 1A ),” vol. 4, 2021.
[13] C. Shania, “( EARNED VALUE CONCEPT ) PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG Studi Kasus Thamrin Nine Project APPLICATION EARNED VALUE Case Study In Thamrin Nine Project.”
[14] M. Proyo and K. F. Indraga, “Analisis Kinerja Biaya Dan Jadwal Terpadu Dengan Konsep Earned Value Method ( Studi Kasus : Proyek Pembangunan Gedung ),” J. Ilm. Semesta Tek., vol. 18, no. 2, pp. 106–121, 2015.