Bilah Samping Artikel
Telah diserahkan
May 26, 2023
Diterima
May 30, 2023
Diterbitkan
May 31, 2023
Download
Statistic
Read Counter : 390
Download : 384
Isi Artikel Utama
Abstrak
Manajemen proyek adalah suatu aktivitas yang didalamnya terdiri atas kegiatan merencanakan, memimpin, mengorganisir, serta mengendalikan sumberdaya organisasi perusahaan untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditentukan dalam jangka waktu tertentu dengan sumber daya tertentu. Studi kasus pada Proyek Pembangunan Gedung Ruang Kelas Baru (RKB) Madrasah Aliyah Negeri (MAN) Kab. Karawang yang berlokasi Karawang, Jawa Barat 41314. Menganalisis proyek menggunakan konsep Nilai Hasil (Earned Value Analysis) yang dititik beratkan pada waktu pelaksanaan Proyek Pembangunan Gedung Ruang Kelas Baru (RKB) Madrasah Aliyah Negeri (MAN) Kab. Karawang. Mengetahui dan menambah wawasan tentang pengendalian biaya dan waktu pada suatu proyek dengan penerapan Earned Value Analysis. Waktu penyelesaian pekerjaan sudah sesuai dengan rencana pekerjaan sehingga pekerjaan dapat selesai sesuai dengan jadwal.
Kata Kunci
Manajemen Proyek, Metode, Earned Value Analysis
Rincian Artikel
Cara Mengutip
[1]
S. Janizar, “Penerapan Metode Earned Value Analysis Terhadap Waktu Penjadwalan: Studi Kasus: Pembangunan Gedung Ruang Kelas Baru (RKB) Pada Madrasah Aliyah Negeri (MAN) Kab. Karawang”, Jurnal Konstruksi, vol. 21, no. 1, hlm. 113–120, Mei 2023.
References
-
[1] Ahmadikhtiyar Radiyna. (2015). Analisis Kinerja Proyek Pembangunan Kapal Dengan Metode Earned Value Analysis (EVA). Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya .
[2] Castollani, A., & Sarjono Puro. (2020). Analisis Biaya dan Waktu pada Proyek Apartemen Dengan Metode Earned Value Concept. Jurnal Rekayasa Konstruksi Mekanika Sipil, Vol. 03, No. 01.
[3] Durmadi. (2016). Evaluasi Pelaksanaan Proyek Menggunakan Metode Earned Value Analysis. Surakarta : Jurnal Ilmiah.
[4] Febri, E. R. (2015). Analisa Kinerja Biaya dan Waktu dengan Metode Nilai Hasil (Earned Value Analysis) Pada Pekerjaan Renovasi Tahap II Asrama Wana Mulia SMK Kehutanan Samarinda. Samarinda: Universitas 17 Agustus 1945.
[5] Kartikasari, D. (2016). Analisa Pengendalian Biaya dan Waktu dengan Konsep Nilai Hasia (Earned Value) (Studi Kasus : Fabrikasi Steel Structure Slag Storage Gresik). Jurnal Teknik, Vol. 7, No. 1.
[6] Mukti, A. T. (2018). Evaluasi Biaya dan Waktu Pembangunan Kapal Landing Platform Dock (LDP)Dengan Metode Earned Value Analysis. Institus Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya.
[7] Nabut, Y. V., Sebastianus B. Henong, & Agu. (2021). Analisa Faktor-Faktor Yang Paling Dominan Penyebabketerlambatan Proyek. Jurnal Teknik Sipil Cendekia, Vol 2 No 2 .
[8] Prasetya, E. B. (2019). Aplikasi Manajemen Proyek Konstruksi Dengan Metode Critical Path dan Earned Value Management. Jurnal RESISTOR , Vol. 1 No. 02.
[9] Sitanggang, N. (2019). Pengantar Konsep Manajemen Proyek untuk Teknik. Medan: Penerbit Yayasan Kita Menulis.
[10] Soeharto, I. (1995). Manajemen Proyek : Dari Konseptual Sampai Operasional. Dalam Manajemen Proyek. Jakarta: Penerbit Erlangga S.
[11] Thoengsal, J. (2015, 02 25). jamesthoengsal.blogspot.com. Diambil kembali dari http://jamesthoengsal.blogspot.com/p/blog-page_45.html.
[12] Yahya, I. G. (2013). Studi Pengendalian Biaya dan Jadwal Proyek dengan Menggunakan Nilai Hasil. Makassar : Universitas Hasanuddin.
References
[1] Ahmadikhtiyar Radiyna. (2015). Analisis Kinerja Proyek Pembangunan Kapal Dengan Metode Earned Value Analysis (EVA). Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya .
[2] Castollani, A., & Sarjono Puro. (2020). Analisis Biaya dan Waktu pada Proyek Apartemen Dengan Metode Earned Value Concept. Jurnal Rekayasa Konstruksi Mekanika Sipil, Vol. 03, No. 01.
[3] Durmadi. (2016). Evaluasi Pelaksanaan Proyek Menggunakan Metode Earned Value Analysis. Surakarta : Jurnal Ilmiah.
[4] Febri, E. R. (2015). Analisa Kinerja Biaya dan Waktu dengan Metode Nilai Hasil (Earned Value Analysis) Pada Pekerjaan Renovasi Tahap II Asrama Wana Mulia SMK Kehutanan Samarinda. Samarinda: Universitas 17 Agustus 1945.
[5] Kartikasari, D. (2016). Analisa Pengendalian Biaya dan Waktu dengan Konsep Nilai Hasia (Earned Value) (Studi Kasus : Fabrikasi Steel Structure Slag Storage Gresik). Jurnal Teknik, Vol. 7, No. 1.
[6] Mukti, A. T. (2018). Evaluasi Biaya dan Waktu Pembangunan Kapal Landing Platform Dock (LDP)Dengan Metode Earned Value Analysis. Institus Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya.
[7] Nabut, Y. V., Sebastianus B. Henong, & Agu. (2021). Analisa Faktor-Faktor Yang Paling Dominan Penyebabketerlambatan Proyek. Jurnal Teknik Sipil Cendekia, Vol 2 No 2 .
[8] Prasetya, E. B. (2019). Aplikasi Manajemen Proyek Konstruksi Dengan Metode Critical Path dan Earned Value Management. Jurnal RESISTOR , Vol. 1 No. 02.
[9] Sitanggang, N. (2019). Pengantar Konsep Manajemen Proyek untuk Teknik. Medan: Penerbit Yayasan Kita Menulis.
[10] Soeharto, I. (1995). Manajemen Proyek : Dari Konseptual Sampai Operasional. Dalam Manajemen Proyek. Jakarta: Penerbit Erlangga S.
[11] Thoengsal, J. (2015, 02 25). jamesthoengsal.blogspot.com. Diambil kembali dari http://jamesthoengsal.blogspot.com/p/blog-page_45.html.
[12] Yahya, I. G. (2013). Studi Pengendalian Biaya dan Jadwal Proyek dengan Menggunakan Nilai Hasil. Makassar : Universitas Hasanuddin.
[2] Castollani, A., & Sarjono Puro. (2020). Analisis Biaya dan Waktu pada Proyek Apartemen Dengan Metode Earned Value Concept. Jurnal Rekayasa Konstruksi Mekanika Sipil, Vol. 03, No. 01.
[3] Durmadi. (2016). Evaluasi Pelaksanaan Proyek Menggunakan Metode Earned Value Analysis. Surakarta : Jurnal Ilmiah.
[4] Febri, E. R. (2015). Analisa Kinerja Biaya dan Waktu dengan Metode Nilai Hasil (Earned Value Analysis) Pada Pekerjaan Renovasi Tahap II Asrama Wana Mulia SMK Kehutanan Samarinda. Samarinda: Universitas 17 Agustus 1945.
[5] Kartikasari, D. (2016). Analisa Pengendalian Biaya dan Waktu dengan Konsep Nilai Hasia (Earned Value) (Studi Kasus : Fabrikasi Steel Structure Slag Storage Gresik). Jurnal Teknik, Vol. 7, No. 1.
[6] Mukti, A. T. (2018). Evaluasi Biaya dan Waktu Pembangunan Kapal Landing Platform Dock (LDP)Dengan Metode Earned Value Analysis. Institus Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya.
[7] Nabut, Y. V., Sebastianus B. Henong, & Agu. (2021). Analisa Faktor-Faktor Yang Paling Dominan Penyebabketerlambatan Proyek. Jurnal Teknik Sipil Cendekia, Vol 2 No 2 .
[8] Prasetya, E. B. (2019). Aplikasi Manajemen Proyek Konstruksi Dengan Metode Critical Path dan Earned Value Management. Jurnal RESISTOR , Vol. 1 No. 02.
[9] Sitanggang, N. (2019). Pengantar Konsep Manajemen Proyek untuk Teknik. Medan: Penerbit Yayasan Kita Menulis.
[10] Soeharto, I. (1995). Manajemen Proyek : Dari Konseptual Sampai Operasional. Dalam Manajemen Proyek. Jakarta: Penerbit Erlangga S.
[11] Thoengsal, J. (2015, 02 25). jamesthoengsal.blogspot.com. Diambil kembali dari http://jamesthoengsal.blogspot.com/p/blog-page_45.html.
[12] Yahya, I. G. (2013). Studi Pengendalian Biaya dan Jadwal Proyek dengan Menggunakan Nilai Hasil. Makassar : Universitas Hasanuddin.